Es crítica la situación que atraviesan las economías regionales y la citricultura no escapa a esa realidad. “La crisis es cierta, es muy profunda, es muy diferente a otras crisis que han vivido las economías regionales y, si bien, es cierto que cuando uno habla de la crisis también tiene que entender algunos problemas del orden global y regional que afectan significativamente” indicó Julio Jaime, titular de la Federación del Citrus de Entre Ríos (Fecier).

Al hablar de los principales factores que aquejan hoy al común de la citricultura, Jaime sostuvo que “necesitamos un acceso a nuevos mercados, para descomprimir al mercado interno, con una buena correlación entre los aspectos tributarios en general y sobre todo las asimetrías que hay en los costos de producción y comercialización. En general, estas circunstancias pueden atenuar la crisis de la coyuntura con financiamiento acorde al diseño de lo que es un cultivo perenne, pero lo que nosotros entendemos como una salida, es de mucho tiempo, ya que hay que diferenciar la crisis de la citricultura. Cuando hablo de mucho tiempo, me refiero a varios períodos constitucionales, porque la citricultura como un cultivo perenne no se modifica de un día para otro. Por ejemplo, estamos trayendo nuevas variedades a la provincia, pero estas tendrán cuatro años de cuarentena para poner en práctica van a tener dos años más, es decir que estamos hablando de su introducción tendrá frutos dentro de 7 u 8 años. Los tiempos en la citricultura generan, de por sí, un diseño muy particular y muy especial”.

El titular de la Fecier comentó que la entidad que representa no integra el Comité de Crisis del Sector Productivo Entrerriano, por lo que no participó de los encuentros con el Gobernador Provincia. “Hay gente de nuestra Federación que es miembro de la FAA, y tiene todo el derecho de ser federado, quienes han estado con el gobernador y le han propuesto una línea de créditos para un sector de la citricultura sobre todo el más complejo, que es el más chico al ser los que no tienen la capacidad de tener todo al día para las exigencias de los bancos. Hemos pedido una audiencia con el Ministro de Gobierno Adán Bahl y el Gobernador, esperamos que nos la concedan”. Y agregó que “nosotros en particular, queremos generar una negociación mucho más directa desde la FECIER que no participa del Comité de crisis ni de lo que ocurrió en Paraná días pasados, entendemos que el resultado de una lucha se hace con diálogo, en el día a día, con gestión, con entendimiento, perdiendo y ganando, pero nunca con prepotencia y amenazas. cc

Acerca de la activación de la fábrica de jugos de Villa del Rosario, Jaime explicó: “El Gobierno Nacional, quien hizo el mayor aporte en el origen de este proyecto a través del gobierno provincial, ha girado los últimos pesos necesarios para finalizar y estimamos que la fábrica se va a inaugurar dentro de unos días. Ya se han realizado pruebas del juego de la fábrica, que es una posición realista frente a la inauguración de la misma, y que puede ser un elemento importante para la producción de esa zona, insertada dentro de un proceso que analice toda la estructura que necesita la citricultura para modificar no solamente sus costos de producción sino que además sus costos de implantación y de comercialización, eso está incluido la compra de productos”.

A la hora de realizar un análisis de la campaña citrícola, indicó “en cuanto a lo productivo fue buena la campaña, hubo mucho producto, pero en cuanto a la salida de ese producto fue mala. El mercado interno no respondió, porque el mercado externo generó precios razonables y que las empresas exportadoras tampoco accedían a esos precios por los costos internos y de comercialización. Cuando la gente habla de productividad, de nada nos serviría de apuntar a la productividad sino tenemos resuelto el problema de los mercados para no caer en la situación actual. Nosotros tenemos que tener resuelto la competitividad más allá de los costos y tener rentabilidad, y es así donde vamos a poder intentar generar mayor rentabilidad. Por otro lado, he estado en Australia hace poco y en Sudáfrica, donde me he dado cuenta que nuestro problema no es tecnología, el problema es generar simetría en el mercado, generar en el fondo beneficios para los productores, generar rentabilidad, generar costos de producción y comercialización acordes”.

De la redacción de Campo en Acción