El mercado de la maquinaria agrícola se encuentra ante un proceso crucial de toma de decisiones respecto de su futuro. Asiste, por un lado, a una explosión en la producción primaria que se traduce en nuevas y más sofisticadas demandas, tanto en el plano local como en el internacional.

Por otro lado, más allá de las vicisitudes asociadas con las regulaciones locales y/o con los impactos recientes de la crisis financiera, el sector depende del dinamismo agroindustrial y éste parece haber ingresado en un sendero de crecimiento sostenido (sea por las mayores demandas alimenticias y/o por el uso de los biocombustibles). Pero todas estas demandas -reales algunas, potenciales otras- requieren de una aceitada estrategia para su captación y traducción en negocios rentables.

Estos son algunos de los conceptos que se desprenden del borrador del Plan Estratégico de la Industria de la Maquinaria Agrícola Argentina, que fue considerado el lunes en la Rural en una conferencia que giró en torno a sus lineamientos y dentro del contexto de la IV edición bienal del Centro Internacional de Innovación en Tecnología Agropecuaria (CITA), la muestra de maquinaria agrícola, agropartes y equipamiento.

CITA es la exposición que la Cámara Argentina de Fabricantes de Maquinaria Agrícola (Cafma), organiza en conjunto con la Sociedad Rural Argentina, La Rural Argentina, La Rural Predio Ferial de Buenos Aires y Revista Chacra.

Presentes

Entre los expositores del programa se encontraban el licenciado se encontraban el licenciado Guillermo Anlló, miembro de la Cepal; Ramón Lambertini, presidente de Afamac y de Mainero; los subsecretarios de Industria de Córdoba y de Santa Fe, César Martinelli y Juan Carlos Valdano, respectivamente; José María Alustiza, presidente de Cafma; el embajador José Rapallini, de Cancillería; Mirko D´Ascanio, representante de la fundación Cideter; Mary Borghi, del Cecma; Jorge Guirriere, presidente de DIMA y Juan Pablo Ponte, gerente del programa Pro pymes Siderar.

La misión del plan estratégico, es la de convertir al sector en un proveedor de maquinaria agrícola significativo a nivel nacional y mundial, desarrollar un sector sólidamente entramado con una creciente red de proveedores especializados, contribuir a un equilibrado desarrollo territorial de la actividad económica argentina, consolidar y acrecentar las capacidades innovadoras del sector y constituirse en un referente en la planificación de políticas públicas.

El licenciado Anlló fue el encargado de presentar el proyecto, destacando los lineamientos del plan estratégico. En este punto sostuvo que el proyecto es una visión de conjunto y que se encuentra en una etapa de consolidación, ampliación, difusión y construcción de consensos.

Por otra parte, el representante de la Cepal, explicó el panorama actual de la industria y analizó las fortalezas y debilidades del sector, analizando como punto de partida un mercado atractivo con una demanda dinámica, oferta competitiva y perfil empresario, sin olvidar las dificultades que les toca enfrentar.

A su vez, Anlló remarcó que las vías de crecimiento se ubican en tres planos: el reemplazo de producción importada por otra nacional, la salida exportadora y el crecimiento del mercado interno, pero que de todas maneras el sector enfrenta también grandes dificultades inherentes a los procesos de crecimiento empresario, como financiamiento, organización y recursos humanos, y que en esta dirección se plantean los lineamientos para el plan estratégico, propuestos para encarar las soluciones a dichos problemas.

Por su parte, Mario Bragachini expresó que "el plan estratégico es una poderosa herramienta de planificación hacia el futuro en todo el sector que apunta a un plan de acción que será consensuado mediante todos los sectores involucrados y que tendrá revisión permanente agiornando a los distintos paradigmas de demanda mundial de alimentos y maquinaria agrícola".

Finalizando la conferencia, Alustiza, presidente de Cafma, convocó a discutir el conjunto de ideas detalladas en el documento presentado durante la conferencia.

Otros conceptos

Entre otros conceptos, además se señaló que el contexto internacional-que anualmente mueve poco más de 40 mil millones de dólares- las ventas externas argentinas -unos módicos 200 millones de dólares- tienen un amplio camino por recorrer; la amplitud del mercado mundial puede contener la diversidad de estrategias empresarias (desde nichos de mercados para productos de cierta sofisticación hasta ventas masivas de productos más sencillos).

¿Con qué cuenta el sector para tamaño desafío?. Inicialmente se asienta en una base empresaria que conoce el negocio y tiene larga experiencia en manejarse en mercados complejos; además, cuenta con productos que compiten en calidad con los mejores estándares internacionales y otros que pueden alcanzarlo sin mayores problemas; además, posee una innegable capacidad innovadora y flexibilidad productiva.

Fuente: La Nación