El vicepresidente de la Confederación Intercooperativa Agropecuaria Limitada (Coninagro), Carlos Iannizzotto, invitó a asociados, consejeros y no consejeros de la entidad, a sumarse a la recientemente creada comisión de Proyectos, “para mirar hacia adelante y establecer estrategias que ayuden a las economías regionales a salir de la coyuntura”.

En diálogo con AIM, el dirigente afirmó que en Coninagro, “existe la continuidad más allá de las personas. Esto es un signo muy positivo ya que las políticas internas y externas son consensuadas, no hay sorpresas. Por eso, el trabajo de las comisiones es algo que se lleva adelante desde hace tiempo y tiene continuidad”.

Sin embargo, el mendocino explicó que cada uno tiene su personalidad y por eso pondrá su impronta en la labor que desarrollará. “En un pleno que realizamos febrero, acordamos que las comisiones deberán abocarse a la problemáticas de los productores, para tratar de llevar respuestas a sus reclamos. Estamos en un momento muy particular en nuestras economías regionales, por lo que, cada vez que venimos a Coninagro, debemos volver a nuestro terruño con respuestas; así fortalecemos a la entidad y a nosotros mismos, como dirigentes”.

Lo novedoso

Iannizzotto adelantó a AIMCampo que además de las comisiones que ya están trabajando, se generarán otras que laboren por fuera de la coyuntura: “una persona no puede dedicarse a la coyuntura para saber cómo se resuelve hoy el atraso cambiario, el problema de los precios, de la inflación, y a su vez, analizar cómo soluciona los problemas estructurales de tecnología, de competitividad, de capacitación de acá a 20 años, del ingreso de los jóvenes. Por eso creamos una comisión para aquellos que tengan esa visión”.

Carlos Garetto y Iannizzotto, en Coninagro.

En concreto, el vicepresidente de Coninagro invitó a asociados, consejeros y no consejeros, a sumarse a esta comisión de Proyectos, “para mirar hacia adelante y establecer estrategias que ayuden a salir de la coyuntura, y a apostar a planes y programas planificados para cada una de las economías”.

Un dato valioso es que de las comisiones pueden participar asociados y no asociados. Es más, “instamos desde hace tiempo a que se acerquen especialistas, técnicos, productores, porque es una muy buena manera de integrar a nuevos dirigentes para que vayan creciendo. Coninagro tiene una amplia convocatoria con la finalidad de llevar siempre respuestas a los productores”, aseguró.

Los jóvenes, el futuro

Con relación a los jóvenes, Iannizzotto dijo estar convencido que a ese segmento etario se lo convoca, más que desde las palabras, desde los propios testimonios. “Como dirigente, estoy convencido que a los jóvenes se los convoca más que desde las palabras, desde el ejemplo, desde el trabajo. Es bueno decirles: ‘ponete al lado mío; escuchá, dialoguemos, reflexioná, criticá’; esa es una manera sencilla y directa que hace que se puedan explayar, pero en algunas oportunidades, las chicas y los muchachos sienten que los mayores declamamos la integración, pero que en la práctica, no es así”.

Para el directivo mendocino, la mejor manera de integrar al sector juvenil es “darle lugar para que se expresen, algo que el agro ya viene haciendo desde hace tiempo. En segundo lugar, son importantes los proyectos concretos; saben que pueden capacitarse, pero necesitan tener la certeza de que esa capacitación tendrá la posibilidad de un negocio concreto o de un emprendimiento nuevo en el cual él sea parte, porque necesita que esa iniciativa tenga su impronta”.

El abogado recordó que en función de ello existe una iniciativa del Programa de Servicios Agrícolas Provinciales (Prosap), denominado “Jóvenes emprendedores”, que tiene como objetivo promover un mejor nivel de ingresos de los jóvenes rurales a través de la inserción económica y social, para favorecer el desarrollo local de sus comunidades y reducir su migración. “Esa iniciativa financia proyectos de jóvenes: capacitación y desarrollo financiero, fundamentalmente”.

Por eso, detalló el directivo, Coninagro invitó a jóvenes agropecuarios “para que elaboren proyectos que para desarrollar en su economía. Hemos logrado una muy buena respuesta, ya que los chicos se ven motivados para acercar ideas y analizar las posibilidades de desarrollarlas. Luego se verá cuánto salen y cómo se financian. Es decir, buscamos darles un ámbito para que opinen, y tengan alternativas con las que se identifiquen, junto con otros jóvenes”.

Los desafíos

La asunción como vicepresidente de Coninagro generó grandes desafíos en el dirigente oriundo de Mendoza. Uno de ellos es “interpretar las verdaderas dificultades de las economías regionales, de cada sector de los pequeños y medianos productores de nuestro país, y acercar e instrumentar algunas de las tantas medidas que necesitan para seguir en el campo, en la finca –como decimos los mendocinos-, en la chacra. Si no hay pequeños y medianos productores, la cantidad de trabajo y de productos disminuye, porque está comprobado que cuando solo existen grandes inversiones, el capital está globalizado y se expulsan los hombres del campo, hay menos producción, menos productos y menos salarios”.

Dar respuesta a las economías regionales, el mayor desafío.

Para Iannizzotto, “en la medida que haya cada vez más pequeños y medianos productores, habrá una mayor distribución de la riqueza. Ese es el desafío que tiene la vicepresidencia de Coninagro”, enfatizó.

Quién es Iannizzotto, vicepresidente de Coninagro

Carlos Iannizzotto nació en Mendoza, es abogado, especializado en mediación familiar y social. Master en Matrimonio, Familia y Sociedad (España). Productor vitivinícola. Especialista en Planificación estratégica de políticas sociales y productivas y en Diseño y ejecución de planes de capacitación y asociativismo.

Iannizzotto fue jefe de Asesores legales en la Reestructuración de Bodegas y Viñedos Giol, (1988 – 1991) y jefe de Gabinete del ministerio de Ambiente y Obras Públicas del Gobierno de Mendoza. (1997-1999). Además, ejerció el cargo de secretario de Contralor del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (Inaes), durante 2002 y hasta marzo de 2003. Es gerente general de la Asociación de Cooperativas Vitivinícolas de Mendoza (Acovi), y consejero de Coninagro desde 2009.